Опыт компании LEGO: что стоит знать об инновациях и креативе — Лайфхакер

На сегодняшний день Lego — это самый узнаваемый бренд среди множества производителей детских игрушек. В него с удовольствием играют и взрослые, и дети. Как маленькая простая деталь стала успешной бизнес-идеей и властителем детских умов, тем самым вырастив вокруг себя, целую компанию с 80-ти летней историей взлётов и падений?

Содержание

Послевоенный экономический тупик

1930-е годы, после окончания Первой мировой войны, стали временем перемен и началом Великой депрессии в странах Европы, где каждая из стран тянула одеяло главенства на себя. Дания, которая хоть и не участвовала в войне, всё же понесла серьёзный экономический ущерб: началась безработица, революционные движения, экономический кризис.

Кризисные явления правительство так и не смогло преодолеть, а лишь немного успокоить к 1939 году, перед началом Второй мировой войны, в которой Дания тоже сохраняла нейтралитет, но всё также несла убытки.

Доставка синих ромашек в Москве (Antananarivo)

Положение населения было бедственным, многие оказались за чертой бедности. Люди искали любые способы заработка и наиболее успешными бизнес-идеями становились те, что были основаны на личном уникальном опыте и смекалке.

В условиях тяжелой экономической ситуации, в мастерской простого плотника и появился первый прототип конструктора Lego — будущей культовой и успешной компании.

Плотник-изобретатель

Оле Кирк Кристиансен — будущий изобретатель Lego родился и воспитывался в бедной семье и смог получить лишь начальное образование. Затем он был принят на работу плотником на фабрику. Но 1932 год стал переломным моментом в судьбе страны и в судьбе Кристиансена: в условиях Великой депрессии фабрика разорилась и закрылась, и в этом же году умерла его жена. Оле Кирк Кристиансен остался один с четырьмя детьми и без работы.

Чтобы прокормить своих сыновей он открывает собственную мастерскую по изготовлению гладильных досок и лестниц, затем он начинает выпускать деревянные детские игрушки (машинки, игрушечная мебель), которые стали приносить больший доход, чем основная продукция и Кристиансен решает сделать упор в своём бизнесе именно на производство детских игрушек. Постепенно производство расширяется и в 1934 году Кристиансен придумывает название будущего бренда «Lego», происходящее от первых букв в словосочетании «LEg GOdt», что в переводе с датского означает «играть хорошо».

Проанализировав потребности потребителей своего времени, и посчитав возможную прибыль, он решает разнообразить ассортимент, изготавливая пластиковые игрушки. В 1940-е годы Оле Кирк посещает Великобританию, где покупает формовочную машину, для изготовления пластиковых деталей. В качестве примера с аппаратом ему дают несколько деталей, в числе которых встречаются пластиковые кирпичики, выпущенные компанией Kiddcraft.

Оценив возможности и перспективы этих маленьких деталей, Кристиансен начинает совершенствовать их дизайн и способы сцепления. Так появляется первый конструктор, который был запатентован в начале 1950-х годов.

Курица, несущая золотые яйца

Первый конструктор был несовершенен, но он сразу же завоевал сердца маленьких потребителей. Обороты компании росли — на фабрике трудилось уже больше 50 рабочих и годовой доход стал достигать более полумиллиона крон. Для удержания успеха руководство компании совершает следующие маркетинговые ходы:

  • выпущен первый фильм об игрушках Lego;
  • создаётся игровая система, на основе простых деталей, подходящая для детей разных возрастов и помогающая им развивать фантазию.

В 1954 году во главе компании становится старший сын Оле Кирка Кристиансена — Готфрид. Он делает упор на постоянные инновации и расширение производства. Он отказался от многообразия игрушек, сделав ставку на развитие одного направления — многофункционального строительства, из деталей соединяющихся способом «шип-трубка». Он досконально проверял все этапы производства деталей, начиная от выбора сырья и заканчивая продумыванием вариантов использования «кубиков». Сотрудникам компании, отвечающим за разработку новых продуктов, он регламентировал цвета и разработанные самостоятельно принципы. Готфрид Кристенсен чётко контролировал творческий процесс и без сомнения отметал неинтересные, на его взгляд, идеи.

Удивительно, насколько скрупулёзно отслеживалась преемственность впуска деталей, что если взять деталь, сошедшую с конвейера в 1958 году и сегодня — они идеально подойдут друг к другу.

Компания постоянно увеличивала свои продажи, посредством расширения Lego-мира, добавляя новые наборы для строительства домов, дорожных знаков, дорог, и прочих игрушечных коммуникаций.

Расширение компании и кризисы

Когда компания начала расширяться, выходя за пределы Дании, сначала всё пошло не так гладко и, например, Германия совсем не приняла конструктор Lego.

Тогда руководство компании приняло решение сначала завоевать Северную Америку, а  уже затем двинуться в Европу. Lego не стала открывать дочерние компании, а стала продавать лицензии компаниям, которые уже имели опыт подобной работы.

В 1970-е годы компания пережила кризис, связанный с упадком интереса к конструктору. Тогда новый руководитель компании Кьель Кристенсен (внук Оле Кирка) вновь сделал ставку на инновации, прислушиваясь к пожеланиям маленьких потребителей. В состав конструктора были добавлены поезда с электрическим мотором и усовершенствовались фигурки героев, появились тематические наборы по мотивам популярных мультфильмов и сказок.

Кризис был преодолен, а компания стала каждый год увеличивать прибыль на 10%.

В 1990-е годы компания приходит в Латинскую Америку и Азиатские страны.

Взлеты и падения компании LEGO, а также историю создателя вы можете посмотреть в видео.

Борьба с конкурентами

Как таковых конкурентов у компании Lego не существовало. Однако, в связи с ошеломляющей популярностью конструктора с 1980-х годов стало появляться огромное количество реплик, которые ощутимо отличались качеством материалов. В 1990-е годы появились серьёзные конкуренты Mega Blocks и Tyco Toys. Они не полностью копировали технологию Lego, а умело внедряли отдельные элементы, добавляя свои авторские разработки. Бороться с ними компания Lego стала методом судебных тяжб, но всё-таки никаких значительных побед добиться не удалось.

С 1988 года компания проводит ежегодные чемпионаты мира среди детей по конструированию, что стало хорошим маркетинговым ходом и привлекло большое количество потребителей. А с начала 2000-х годов компания рекламирует себя, выпуская полнометражные мультфильмы и создавая наборы по сюжетам культовых фильмов.

Только в Youtube ролики, созданные с помощью героев LEGO набирают десятки миллионов просмотров, ниже вы можете посмотреть один из наиболее популярных.

История Lego в России

На территории России конструктор стал продаваться с начала 2000-х годов и настолько прочно он внедрился в российский рынок детских игрушек, и в сердца маленьких потребителей из России, что до сегодняшнего дня продажи постоянно растут.

Lego сегодня

Сегодня производство компании Lego сосредоточено в Дании, странах Восточной Европы, и в Мексике. Прибыль компании за последние годы возросла в три раза и составила 4,6 млрд датских крон. Компания не изменяет принципам, заложенным Оле Кирком и Готфридом Кристенсами: постоянно внедряет инновации, успешно подстраивается под современный рынок и при этом оставляет дизайн, форму и принципы конструктора неизменными.

Канцтовары Лего: собираемся в школу креативно!

LEGO Stationery

Для большинства из нас LEGO — это разрозненные кирпичики и другие детали, куски пластмассы, которые можно собирать в разные строения, но Лего — это не только конструктор, это ещё и готовые предметы, которые выглядят очень необычно и показывают нам совершенно новый LEGO.

Сегодня компания Лего проделала свой путь в подавляющее количество категорий товаров, помимо просто конструктора, придумала разные расширения, в том числе тематические парки, одежду и даже кинотеатр.

Но всегда есть больше, чтобы исследовать и обнаруживать новое: Лего — это огромный мир.

С линией канцтоваров Лего, от Santoki, дети могут упиваться своими любимыми игрушками, превращая мир LEGO в навязчивую идею. Пусть Лего будет везде! Лего-тематические школьные принадлежности приносят индивидуальность бренда к жизни. Дневник, органайзер, линейка с возможностью сборки, пенал, фломастеры, гелевые ручки, карандаши, точилки, ластики, и многое другое. И всё это от Лего, представляете?

С таким количеством Лего-тематических материалов нужно с чего-то начать.

Начнём с линейки LEGO, которую дети будут строить сами.

Линейка Лего

База линейки — зелёная и гибкая. Время сборки занимает не более пяти минут, используйте кирпичики со шкалой, чтобы построить линейку: с одной стороны будут сантиметры, а другой — дюймы.

Когда линейка собрана, она оказывается крепкой и прочной.

Хорошая вещь.

Лего карандаши, ручки и пенал

Лего цветные карандаши и пенал Лего — тоже очень приятные вещи.

Цветные карандаши включают две верхушки, которые фиксируются в любом месте на каждом карандаше, и они позволяют детям прикрепить к карандашу ластик-резинку Лего или минифигурку. Это своеобразные зажимы, удобно.

antananarivo — профиль | СПЛЕТНИК

Что хорошо в пенале, так это то, что есть съёмная опорная пластина LEGO внутри, которая идеально подходит для детей, чтобы строить на её основе: просто открываем пенал, берём несколько кирпичиков и что-нибудь из них складываем.

Стопорное кольцо-застёжка надёжное, поэтому ребёнка не должно волновать, что пенал внутри рюкзака откроется: этого не случится. Все девять цветных карандашей легко помещаются внутри пенала. Есть даже дополнительное место для ластика, точилки и других мелочей.

А ещё у Лего есть и ручки!

Органайзер Лего

Органайзер Лего оснащён эластичной застёжкой, которая держит крышку крепко, синий чехол изготовлен из PU материала, мягкий на ощупь. Как и в пенале, есть съёмная нижняя пластина Лего внутри, на которой можно строить.

Органайзер объёмный, нет проблем хранить внутри все карандаши, а заодно фигурки Лего и несколько кирпичиков.

Лего дневник

Наконец, есть ещё и Лего-дневник. В твёрдой обложке, 96 страниц, чтобы хранить ваши великие идеи. Журнал идеально подходит для маленьких писателей, проектировщиков и рисовальщиков. Прилагается белая пластина-закладка 6х24 со съёмной резинкой, поэтому дети никогда не потеряют место, на котором они остановились. Пластина может использоваться с другими канцтоварами Лего, что позволяет детям отразить свой личный взгляд на то, как нужно использовать Лего в своей жизни.

Итак, канцтовары LEGO — продукция, которая, безусловно, отображает личность, это идеальные товары для маленьких и больших поклонников бренда LEGO. Каждый продукт предлагает возможность создавать, изучать и внедрять инновации. В школе не будет скучно, если у вас под рукой — Лего!

К сожалению, данная линейка товаров в 2016 году представлена в продаже в основном лишь за рубежом, в России ручки Лего встретить можно, но это редкость. Широко представлены разве что брелки-фонарики.

Опыт — компания

Cтраница 2

Поэтому кроме иллюстративной функции и функции обобщения опыта компании, информация о законченных компанией проектах может служить целям совершенствования бизнеса на основе позитивного опыта компании.  [16]

Основная стратегия компании Honda заключается в использовании опыта компании в области технологии и производства бензиновых двигателей, а также во всемирной известности торговой марки Honda. Реклама компании дразнит потребителей вопросом: Как разместить шесть машин Honda в гараже на два автомобиля.  [17]

При возможности потенциальному роботопользовате-лю следует также попытаться воспользоваться опытом компаний, подобных его собственной, которые уже проследовали по дороге внедрения роботов. Существует много организаций, созданных для того, чтобы служить банком знаний и для новых, и для старых роботополь-зователей — такие, как БАР и Американский институт по робототехнике.  [18]

В этой области на фоне других компаний заметным является опыт компании Форд мотор, которая имеет две категории выпущенных в обращение акций: акции категории А предназначены для охвата широких слоев инвесторов, а акции категории В находятся во владении у членов семьи Форда, их доверительных фондов или корпораций.  [19]

Например, в современных условиях увеличение стоимости активов, как показывает опыт компании Сургутнефтегаз, может быть обеспечено в результате широкомасштабного внедрения методов роста нефтеотдачи и интенсификации добычи углеводородов — как на новых, так и на разрабатываемых месторождениях и объектах.  [20]

Сегодня описание бизнес-процессов все сильнее интегрируется с корпоративным документированием знаний и опыта компании.  [21]

Структура бригады по обследованию предприятия и управления им зависит от масштаба предполагаемого проекта, опыта компании в автоматизации управления технологическими процессами, наличия ресурсов и многих других факторов. В больших имеющих соответствующий опыт компаниях ядро бригады составляет постоянная группа, подчиненная техническому отделу. Члены такой бригады знают, какие надо задавать вопросы, кому их задавать и как оценивать значимость ответов. В небольших и не имеющих опыта компаниях формируется специальная бригада ( только для выполнения этого задания) из работников заинтересованных подразделений компании. В нее могут входить только два-три постоянных члена, работники же других подразделений оказывают помощь бригаде по мере необходимости. Желательно, чтобы постоянные члены бригады имели опыт работы в области автоматизированного управления, хорошо разбирались во всей деятельности предприятия и в рассматриваемом технологическом процессе. Такие знания необходимы, поскольку действительный анализ при разработке АСУ включает факторы, влияющие как на предприятие в целом, так и на затрагиваемый технологический процесс. Подробное обсуждение дисциплин, знание которых необходимо при разработке проекта, проводится в разд. Большая часть этих знаний нужна также и в период исследования.  [22]

Второе обстоятельство — когда цена продукта высока и, для того чтобы расширить рынок, ее необходимо снизить ] Хороший пример — опыт компании Texas Instruments. TI — одна из наиболее последовательных компаний-сторонниц философии Генри Форда максимальный объем производства — снижение цен, прекрасно зарекомендовавшей себя на автомобильном рынке в начале XX в. Ее стратегия заключается в достижении высоких объемов производства и улучшении технологии, что позволяет снизить цены на продукцию, увеличить принадлежащую ей долю рынка и занять доминирующие позиции. Аналогичной стратегии придерживаются многие японские компании. Сторонники производственно-ориентированной концепции нередко встречаются и в сфере услуг. Подобные управленческие структуры позволяют значительно увеличить производительность; в то же время клиенты таких компаний нередко выражают недовольство обезличиванием и низким уровнем обслуживания.  [23]

Чудесным примером того, как можно это сделать, как изучить систему жизненных ценностей определенных групп людей, а затем на этой основе разработать изделие, способное полностью удовлетворить запросы и нужды этих людей, является опыт компании Рэй Эллисон хоумз.  [24]

Чудесным примером того, как можно это сделать, как изучить систему жизненных ценностей определенных групп людей, а затем на этой основе, разработать изделие, способное полностью удовлетворить запросы и нужды этих людей, является опыт компании Рэй Эллисон хоумз.  [25]

Кейс-истории о компаниях-потребителях обычно пишутся по формуле: а) представление проблемы одной компании, актуальной и для других, б) как проблема рассматривается компанией, в) указание на использованное решение проблемы ( применение нового продукта) и его преимуществ, г) детализация опыта компании, возникшего после использования решения.

Антананариву — Столица Мадагаскар

 [26]

Как показал опыт канадских и американских нефтегазодобывающих компаний, именно отсутствие морских трубопроводов стало одним из определяющих факторов, сдерживающих дальнейшее развитие добычи углеводородов.  [27]

В противоположность опыту нефтеперерабатывающих компаний США 90 — х годов, эти нормы прибыли должны быть адекватны для покрытия необходимых инвестиций.  [28]

Расширение диапазона учитываемых интересов равносильно признанию того факта, что высокой эффективности работы вряд ли можно достичь по одному-единственному показателю. Об этом свидетельствует опыт компаний, выдержавших испытание временем — Проктер энд Гэмбл, Боинг, Сименс, Нестле и многих других. Руководство этих компаний осознает, что максимизация прибыли сегодня означает жертву рыночной позиции завтра, максимизация роста продаж означает меньший учет интересов акционеров. Свою задачу они скорее всего видят в том, чтобы добиваться удовлетворительного уровня по некоторому множеству разноплановых, конкурирующих друг с другом критериев.  [29]

Необходимо отчетливо представлять, что эффективными должны быть все участки бизнеса компаний, а не только деятельность, связанная с заменой истошаемых активов. Интересен в этом отношении опыт компании British petroleum. Эта компания базирует свой рост на основе крупных месторождений, представляющих эффективные активы, которые обеспечивают ей основные доходы.  [30]

Страницы:      1    2    3

Оставьте комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *