Что такое скрам

Скрам — это способ организовать работу в духе Аджайла. Он помогает быстро выпускать и улучшать Продукт, когда меняются требования рынка.

Часто говорят, что Скрам — методология. Но это не так, Скрам — фреймворк. Разница в подробности правил: методология даёт чёткие инструкции, что, как и в каком порядке делать. Например, методология предписывает менеджеру анализировать работу отдела каждую пятницу.

Фреймворк задаёт общие правила работы, он не даёт инструкций на все случаи жизни. Сотрудники следуют правилам Скрама, но рабочий процесс меняют сами. Например, сами определяют, как часто нужно анализировать работу Команды, в каком составе собираться, какие документы составлять.

Посмотрим подробнее, какие правила устанавливает Скрам для сотрудников, рабочего процесса и инструментов.

Команда

В Скраме сотрудник не работает сам по себе, он — часть Команды. Мы рекомендуем формировать Команду из 3–9 человек, потому что именно маленький размер Команды делает её эффективной.

Команда — это группа специалистов, которые сами создают Продукт от начала и до конца. В обычной компании программисты сидят рядом с программистами, бухгалтеры — с бухгалтерами. Все привыкли, что команда — это специалисты одной профессии. В Аджайле по-другому.

Команду собирают из профессионалов в разных областях. Люди разных профессий по-разному смотрят на Продукт, и на пересечении их мнений рождаются неожиданные решения.

В Команду пекарни со Скрамом входят шеф, технолог, кондитер и продавец.

Они вместе создают новые пирожки. Продавец говорит, что покупатели реже всего покупают пирожки с грибной начинкой и предпочитают интересную форму. Команда учитывает этот совет и печёт треугольные пирожки с малиной, которые сметают с прилавков.

В Скраме нет иерархии власти. В обычной компании есть цепочка руководителей и подчинённых. Одни сотрудники делают то, что им приказывают другие. В Скраме сотрудники не командуют друг другом, а работают сообща.

В Скраме нет анархии. Вместе с Командой работает Владелец Продукта — это человек, который задаёт вектор работы. Владелец Продукта знает, какой Продукт нужен клиентам, и помогает Команде это понять. Он не руководит Командой, но расставляет приоритеты перед началом цикла и отвечает на вопросы специалистов во время него.

Команда вместе отвечает за результат. В случае провала никто не ищет виноватого среди специалистов. Вместо этого всей Командой находят причину проблем и исправляют её. Например, берут меньше задач, подключают ещё одного специалиста или пробуют новое оборудование.

Члены Команды помогают друг другу. В Команде действует принцип «Один за всех, и все за одного». Если у одного из членов Команды не получается выполнить свою задачу в срок, другие ему помогают.

Рабочий процесс

Работа циклична. Работать по Скраму означает разделять работу над большой задачей на много маленьких циклов или Спринтов. Максимальная длительность одного — месяц, но мы рекомендуем начинать с коротких циклов в 1–2 недели.

Внутри каждого Спринта Команда проходит четыре этапа: планирование, работа, презентация результата и анализ работы. Все этапы обязательны.

В конце каждого цикла появляется видимый результат. За время Спринта Команда должна создать Продукт или добавить к существующему новую функцию, которая нужна клиентам. Если в итоге клиент не увидит результата, значит ничего не сделано.

Например, две пекарни решают продавать не только хлеб, но и пирожные. Посмотрим, что готово после двух недель работы:

Традиционная пекарня
Разработали и утвердили идеальный рецепта теста и 20 вариантов начинки. Рассчитали стоимость закупки ингредиентов.

Покупатели даже не подозревают, что в пекарне будут пирожные.

Пекарня со Скрамом
Взяли 2–3 готовых рецепта из интернета, испекли и выложили на прилавок.

Посетители уже могут купить пирожные в этой пекарне.

Рабочий процесс постоянно меняется. После каждого Спринта Команда обсуждает процесс работы, находит проблемы, решает, что и как улучшить. Решения внедряют уже в следующем Спринте, чтобы Команда с каждым разом работала лучше.

Каждый знает, над чем работает другой, потому что Команда работает сообща и сверяет часы. Для этого Скрам предлагает проводить ежедневную летучку, на которой каждый рассказывает о своём прогрессе и рабочих проблемах.

Нет бумажной волокиты. Скрам использует идею Аджайл Манифеста: работающий Продукт важнее исчерпывающей документации. Это не значит, что документов нет. Но в Скраме специалисты создают только те документы, которые им пригодятся в работе.

Артефакты

Для работы по Скраму Команда создаёт три артефакта. Это специальные объекты, которые помогают Команде создавать Продукт и организовывать свою работу.

Бэклог Продукта — это список полезных для клиента функций, которые отсортировал Владелец Продукта. Список нужен, чтобы понять, что важно сделать в первую очередь, и знать, как будет развиваться Продукт.

Бэклог Спринта — список задач на рабочий цикл. Нужен, чтобы знать, над чем Команда будет работать в ближайшие 1–2 недели.

Инкремент Продукта — готовый Продукт после окончания Спринта. Нужен, чтобы показать клиентам, получить отзывы и решить, что делать с Продуктом дальше. Чтобы понять, готов Продукт в конце Спринта или нет, Команда использует Критерии Готовности.

Артефакты приносят пользу. Каждый артефакт создаётся только потому, что упрощает работу Команды и помогает достигать Цели Спринта.

Посмотрим, как Бэклог Продукта помогает пекарне создавать идеальные пирожки:

Традиционная пекарня
Важнее всего выполнить распоряжение руководства о расширении ассортимента и не сильно запариваться.

Поэтому технолог не задумывается о предпочтениях покупателей, а действует по принципу «Все делают с капустой, пусть и у нас будут с капустой».

Возможно, он угадает, и пирожки получатся отличные, но велик шанс, что нет.

Пекарня со Скрамом
Команда собирает список пожеланий к пирожкам:
одним пирожком должен наесться голодный студент,
стоимость пирожка не должна быть больше Х рублей.

Бэклог задаёт ограничения, с которыми профессионалам интересно работать, и в результате студенты получают идеальные пирожки.

Команда регулярно дорабатывает артефакты. Под влиянием ситуации на рынке, новых идей, отзывов покупателей Команда понимает, что можно улучшить в своей работе или в Продукте, и вносит изменения в артефакты.

Покупатели в пекарне говорят, что хотят более сладкие пирожки. Команда заносит это в список пожеланий к Продукту и в следующем Спринте кладёт в начинку больше сахара.

Мы описали общие правила Скрама. Всем, кто интересуется этим фреймворком, рекомендуем перенимать не только внешние атрибуты вроде ежедневных летучек, но и развивать аджайловый образ мышления. Только тогда появятся:

  • интерес к работе и желание сделать хорошо;
  • ответственность за свою работу.

    При Скраме не получится прикрыться регламентом, свалить вину на руководство или подчинённых;

  • свобода от формальных бумажек и бюрократии;
  • понимание, как работает компания, как каждый человек влияет на её работу.

Шпаргалка

Записаться на тренинг
Статьи хороши для первого знакомства со Скрамом.

Разобраться во всех правилах Скрама мы помогаем на базовом тренинге. Если заинтересовались этой статьёй, он вам подходит. Специальная подготовка не нужна.

На тренинге объясняем, как правильно начать работать по Скраму. Каждые полчаса отводим на выполнение заданий, чтобы участники приобрели практические навыки.

Записаться…

Текст: Катя Кондратьева

Поделиться

Линкануть

Поделиться

Класснуть

Отправить

Ken Schwaber and Jeff Sutherland

Дейв Вест

 

Сегодня (7 ноября 2017 года) Кен Швабер и Джефф Сазерленд издали обновление Руководства Scrum Guide. Руководство — это полное определение Скрама от Кена и Джеффа, создателей Скрам-фреймворка. Руководство описывает фреймворк. В нём всего 19 страниц. Такая краткость не только помогает не терять из виду главного, но и напоминает, что перед нами не методология.

 

По Скраму, процесс появляется при использовании фреймворка в контексте ситуации, в которой находится команда. Поскольку Скрам работает с комплексными проблемами, определить окончательную методологию невозможно. Вместо этого задаются простые рамки, благодаря которым возможен эмпирический процесс. Это позволило уже более 12 миллионам людей практиковать Скрам для решения ОЧЕНЬ разных проблем в различных ситуациях.

 

ЧТО НОВОГО В НОЯБРЬСКОМ РЕЛИЗЕ?

 

Как всегда, курс на изменения в Руководстве обусловлен вопросами и проблемами, о которых говорили на площадке Scrum Guide User Voice. Это инструмент, через который создатели Руководства получают от сообщества «эмпирические» сведения о том, что нужно изменить.

 

Кен и Джефф просматривают все комментарии и учитывают собственный новый опыт в работе с разными организациями, чтобы решить, что нужно изменить в Руководстве. Изменения не меняют определения Скрама по сути, но уточняют его или применение фреймворка. Свежее обновление Руководства по Скраму включает:

 

  • ПРИМЕНЕНИЕ Скрама: Изначально применявшийся в разработке, Скрам распространился на много других контекстов. Эти контексты подчеркивают гибкость Скрама и то, как эмпирические процессы, ценности и сфокусированное обучение могут помочь в решении любой сложной задачи. Добавив этот раздел, Кен и Джефф дали Скрам Мастерам вне сферы разработки возможность обосновать применение Скрама в их контекстах. Это ответ на вековечный стереотип «Скрам создан только для сферы разработки».
  • УТОЧНЕНИЕ роли СКРАМ МАСТЕРА: Скрам Мастер выполняет ключевую роль во внедрении изменений в любой организации, помогая команде использовать Скрам. Это обновление Руководства вносит в его роль больше ясности за счет нескольких новых формулировок о том, что делает и как работает Скрам Мастер.
  • ЕЖЕДНЕВНЫЙ СКРАМ: Эта (возможно, самая популярная при внедрении Аджайла) встреча часто превращается в статус-митинг без надлежащего фокуса на самопроверке и адаптации. Ежедневному Скраму можно вернуть этот фокус, если не зацикливаться на трех вопросах. К тому же, в Руководстве появилось дополнение о других способах проведения этой ежедневной встречи.
  • ТАЙМБОКС — максимальная длина отрезка работы. Понятие кажется очевидным, но для многих таймбокс обозначает рекомендуемое время, а не его максимум. Это заставляет людей поступать глупо, например растягивать ежедневные встречи до 15 минут или настаивать на том, что Обзор спринта должен занимать некое строгое количество часов. Таймбоксы в Скраме предназначены для того, чтобы сфокусировать усилия команды, уменьшить объем работы и поддержать ее ритм.
  • ПОСТОЯННОЕ УЛУЧШЕНИЕ.

    Скрам — фреймворк, помогающий командам выполнять работу в сложной среде. Это значит, что команда всё время должна искать лучшие способы работы, которые помогут добиться максимально ценных результатов. В обновленное Руководство добавлена рекомендация включать в каждый Бэклог Спринта по одному приоритетному улучшению. Так команды получают напоминание о том, что улучшения — НЕ опция, что у каждой команды должна быть хотя бы одно направление для улучшений.

 

Изменения в Руководстве от Кена и Джеффа не только уточняют его, но и вдохновляют нас его перечитать. Об этом важно напомнить: иногда, перечитывая, можно заметить удивительно ценную идею, на которую раньше вы не обратили внимания.

Продолжайте в том же Духе. Scrum On!

 

Читайте наш Блог

 

.

Узнать

Значение слова Узнать по Ефремовой:
Узнать — 1. перех. Впервыевстретить кого-л., познакомиться с кем-л.
2. перех. Изведать на личном опыте; испытать,пережить.
3. разг. перех. Вступить в связь, в близкиеотношения с женщиной.
4. см. такжеузнавать.

Значение слова Узнать по Ожегову:
Узнать — Обнаружить в ком-чем-нибудь знакомого, знакомое


УзнатьПолучить какие-нибудь сведения,знания о чем-нибудь

Значение слова Узнать по словарю синонимов:
Узнать — разузнать
разведать
разнюхать
пронюхать
проведать
прознать
выведать
вызнать


определить
распознать
угадать

Значение слова Узнать по словарю Ушакова:
УЗНАТЬ
узнаю, узнаешь, сов. (к узнавать). 1. кого-что. Увидеть,обнаружить,найти в ком- чем-н. какого-н. знакомого или что-н. знакомое. Ты чуть вошел, я вмиг узнала, вся обомлела, запылала. Пушкин.Народ узнал колокольчикПугачева.Пушкин. Еле узнал старого друга. Узнать свою вещь.. 2. кого-что и с союзом. получитьзнание чего-н., представление о чем-н., понять,познакомиться с чем-н. Узнать природу. Узнать нужду. Узнать чей-н. характер. Узнать друга в беде. Узнать устройство машины. Он знает, как я обидел его друга: пусть же узнает, как Сильвио мне отомстил. Пушкин. То всё опятьдуша моя узнала.

Жуковский. Заглянул даже на козлы,чтобы узнать, какойямщик с нами едет. Л. Толстой.Светугнанный свое лицоземное разоблачил, и призракам конец. Жуковский. || (несов. нет) без доп. и с союзом. То же при выражении угрозы. Он узнает, каково у менясвоевольничать и обижатьнарод.Пушкин. Наплачется он у меня, узнает, каковоитти на Троекурова. Пушкин. А вот велю тебе голову отрубить, — проговорил мальчик глуховатым голосом — тогда узнаешь.

А. Н. Толстой. 3. кого-что и о ком-чем. Разузнать, допытываясь, получитьсведения,известия о ком-чем-н. Узнать все новости по радио.Вскоре узнали мы о совершенном его разбитии. Пушкин.Третьего дня вечером я узнал о намерении Станицына. Тургенев.

Значение слова Узнать по словарю Даля:
Узнать
см. узнавать.

Узнадзе Дмитрий Николаевич   Узнать   Узник

7 вещей, которые обязательно нужно взять с собой в поездку

Отправляясь в путешествие, во время которого будешь проживать в чужом городе, поневоле задумаешься: А не забыл ли я чего? Разным людям в таких поездках, конечно, нужны разные вещи, однако существуют предметы, без которых современному человеку обойтись в поездке очень трудно.

Мы включим в наш список 7 предметов, о которых обязательно нужно вспомнить, собираясь в поездку в другой город России. Перечень, конечно, не полный, но и он может помочь не забыть что-то важное.

1. Документы

Куда бы вы ни ехали, обязательно перед выходом проверьте, взяли ли вы все нужные документы. Список таких документов может быть не так уж и мал: паспорт, водительские права, рабочее удостоверение, командировочный лист, рабочие бумаги, билеты, страховка и т.д. Документы должны быть аккуратно сложены в специальную сумочку, папку или отдельный карман в чемодане. Если вы еще не опытный путешественник, то обязательно уделите время за день до поездки на внимательные сборы всех документов, которые вам нужно взять с собой.

2. Удобная обувь

Поездка, куда бы и на каком бы транспорте вы не ехали, предполагает большую нагрузку на ноги. Поэтому обязательно нужно заранее запастись очень удобной и проверенной парой обуви по сезону.

Кроме того, если вы предполагаете поселиться на несколько дней у друзей или на съемной квартире, то необходимо еще взять и сменную домашнюю обувь. Сегодня очень легко найти удобные и красивые домашние тапочки. Они не займут в чемодане много места, но благодаря им вы будете себя чувствовать в чужой квартире почти как дома.

3. Мобильный телефон

Выходя из дома, обязательно проверьте, не забыли ли вы мобильный телефон. Куда мы сегодня без телефонной связи? Этот предмет нужен как для повседневных и деловых разговоров, так и в экстренных случаях, которые могут случиться в пути. Важно не забыть заранее зарядить свой мобильник перед поездкой. Кстати, если вы едете на несколько дней или недель, то обязательно захватите с собой зарядное устройство к мобильнику.

4. Аксессуары

В зависимости от своих предпочтений, подумайте о необходимых в дороге и при проживании в чужом городе мелочах. Возможно вам понадобится что-то из следующего списка:

  • расческа;
  • наручные часы;
  • зонт;
  • щетка для обуви;
  • гигиенические салфетки;
  • очки;
  • швейцарский нож.

Список может быть бесконечным. Просто за день до поездки сядьте и подумайте, без каких мелочей вы не можете обойтись в обыденной жизни. Перегружать багаж не нужно, но взять какую-то полезную или приятную мелочь следует обязательно.

5. Книга

Если предвидится проведение долгого времени в одиночестве, например, по вечерам на съемной квартире, то увлекательное чтиво вам точно не помешает. В поездку лучше не брать серьезные литературные произведения. Для мужчин «поездочным» жанром обычно является детектив, а для женщин — любовные романы. Хотя, у каждого свои вкусы. Кстати, книжку можно будет купить и на вокзале, и по приезду в город назначения. Не стоит брать с собой в дорогу какой-нибудь толстенный том или энциклопедию. Багаж лучше не перегружать. Кстати, сегодня в путешествия очень удобно брать электронные книги. Они компактны и туда можно накачать сколько угодно текстов.

6. Лекарства

Неизвестно, будет ли поблизости аптека, когда вам понадобится какое-нибудь лекарство. А в чужом городе искать аптеку при плохом самочувствии и вовсе сомнительное удовольствие. Захватите с собой маленькую аптечку, положив в нее препараты, которые могут вам понадобиться. Для всех список разный. Стандартно можно предложить:

  • жаропонижающие;
  • обезболивающие;
  • антидиарейные;
  • таблетки против укачивания;
  • сердечные препараты и лекарства против давления;
  • леденцы для горла.

Список может быть самый разнообразный. Зависит он от того, какие у человека бывают частые проблемы со здоровьем. А если вы рассчитываете еще и поразвлечься в поездке, то обязательно захватите презервативы.

7. Наличные деньги

Возможно, вы живете в крупном мегаполисе и привыкли везде рассчитываться банковскими картами, однако, отправляясь в чужой город, обязательно возьмите с собой и определенный запас наличности. Много места деньги не займут, а понадобиться они могут в любую минуту. Например, вы захотите остановиться и перекусить в дорожной забегаловке или увидите понравившийся сувенир в небольшой сувенирной лавке. Запас наличности не помешает во многих ситуациях, которые могут произойти в дороге.

В путешествии или при проживании в другом городе может понадобиться еще много других вещей. Но надеемся, наш небольшой список поможет вам не забыть что-то необходимое, полезное или просто приятное. В любом случае в мини-гостиницах или квартирах посуточно, вы всегда найдете полный набор для путешественника — тапочки, одноразовые бритвы, шампуни, средства гигиены, столовые приборы и многое другое!

Поделись статьей с друзьями:

Оставьте комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *